关于做好2016年度财务工作的指导意见

各公司、分公司：

国务院向二会提交的《政府工作报告》中已经提到于2016年5月1日起全面推开营业税改增值税改革试点工作，其中包括建筑业。加上国际、国内经济形势不容乐观，建筑行业业务量萎缩，市场竞争日趋激烈，面临的市场形势结合集团公司的实际，要全面完成集团的各项技经指标，扎实做好财务管理工作显得尤为重要，下面就2016年财务工作作如下指导性意见：

一、积极准备，迎接建筑业“营改增”

建筑业营改增在即，各公司、分公司要将营改增工作传达到每一位项目经理，同时做好以下四方面工作：

1、通知项目经理，将已竣工尚未开票的项目争取在2016年5月1日前开出营业税发票；在建项目与甲方（或总包单位）协商同意的情况下，尽量多开营业税发票；甲方（或总包单位）不同意开具营业税发票的，一方面要与甲方沟通在税金上补足，其次在材料

采购过程中要保留取得增值税专用发票的权利，以便于抵扣。

2、近期签订的合同，要提醒项目经理，合同条款中关于建筑业营改增后税金计取是否留有余地。

3、各分公司财务人员在积极协助项目经理开具营业税发票的同时，做好增值税业务知识的宣传、咨询工作。也可向集团公司财务咨询。

4、重点关注分公司与项目经理签订的含税上交的项目，必须在2016年5月1日前开票结束。

二、做好开源节流工作

建筑业市场竞争日趋激烈，各分公司要充分利用集团公司良好的社会信誉，在控制好风险的情况下积极开拓业务，鼓励和扶持有实力的项目经理做大做强，以增加集团公司收入。同时，要严格控制各项费用支出，特别是业务招待费用，要精打细算，勤俭节约。

三、严格执行集团公司财务管理制度

1、各分公司要严格执行集团公司内利收取的规定，关注每一份合同的开票、资金到账和内利收取情况，决不能让该收的内利流失，加大对以往年度项目内利清收的力度。

2、严格控制项目部超用资金，严禁分公司占用项目部资金，确保专款专用，保证兑付。

四、加大清理应收账款的力度

1、各分公司要积极配合项目经理催收按合同条款应收的工程款，抓好资金回笼工作。

2、各分公司要积极清收项目经理以往年度尚未缴清的内利。

3、要积极清收项目经理在施工过程中应急向分公司或集团公司临时性的借款。

4、各分公司要积极配合集团公司对产生后遗症项目经理的经济追朔工作，减少集团公司的经济损失。

五、加强增值税专用发票抵扣的管理

近年来，增值税发票抵扣多次出现问题，加强增值税发票抵扣管理是今后一阶段财务工作的重点。各分公司要加强宣传、教育和辅导工作，以实事求是为原则，确实是施工过程中采购材料取得的发票才允许抵扣，大宗材料发票的抵扣必须有合同、物流、资金流凭据，确保抵扣的真实性，以维护集团公司的社会声誉。

以上财务工作指导意见，请各分公司认真贯彻落实。在工作中遇到的例外情况，请分公司将信息及时反馈集团公司计划财务部。

江苏天目建设集团有限公司

二0一六年三月十五日